虽然听起来很简单，但如果想把企业的专利资产最大化，那就需要优先考虑将技术申请专利。 这并不意味着把公司所有技术都进行专利申请，因为全部进行申请，企业会面临大量的专利无效诉讼。企业应教育员工甄别可申请专利的技术，需要全公司人员共同参与保护企业的知识产权。
由于缺乏知识产权知识，许多工程师、开发人员或研发人员低估了他们的技术进步。评估所有可能的发明意味着公司可以获得更多的可利用的技术。这也意味着企业需要考虑如何平衡专利教育与专利技术研发的投入成本。
另外专利侵权的成本也相当昂贵，虽然专利收购的代价也是不菲的，但这些支出应被视为公司的投资，而非需要削减的开支成本。
2、 尽早鉴定
管理专利资产以及潜在的专利资产，其中最重要的一点就是，确立一个在技术开发早期评估关键技术的流程。企业要了解正在开发的技术，并基于市场发展因素来考量仔细评估各领域技术的优先级，并聚合必要的资产来推动关键技术的前期保护与开发。
这个评估不应局限于研究和开发人员，关键的营销、销售和管理人员以及企业的专利代理人也应参与进来。这样才能将技术与市场需求完美结合，为企业寻求最大的研发回报率。虽然该评估过程是严格的，但也要迅速完成，因为社会研究与发展的速度往往超乎人们的预期。
最重要的一点，关键技术前期评估可以预防非授权披露带来的影响，当专利技术公开使用销售时或专利申请公开时，专利权很可能会丢失。肯定有企业因为给客户发送了相关技术的资料或者在展会上演示了某些技术，后来遭到了抄袭，结果竞争对手比自己抢先一步获得相关专利。而技术评估过程及日期可作为竞争对手的抄袭证据。
3、 利用到极致
企业研发产出的技术并非都有价值。因此企业要在技术提升研发的过程中提取每一个可能的货币回报。这就需要甄别和利用所有可能的问题技术的迭代开发过程，而这个过程需要跨学科人员与合格专利代理人共同商讨，以确保技术完善过程能在专利申请文件中详细体现出来，并覆盖更多的专利权项。专利申请文件要确保公司的独创技术不能被竞争对手轻易抄袭，这样才能维持自己长期的独家使用权限。
4、 鼓励发展
很明显，专利运营项目成功的关键因素之一，就是能够为企业创造连续不断的有价值的新技术。这不仅需要优秀的研发人员和能够识别关键技术的技术评估人员，也需要创建一个高效激励计划来奖励参与该过程的人员。虽然企业必须确保员工做出的突破性的技术专利权归企业所有，但企业也应该奖励那些做出骄人成就的研发人员。当然企业的激励计划不仅仅只包含那些负责开发新技术的人员，所有参与专利营运的人员都应该包含在内。
5 、盯好竞争者
时刻盯着自己的竞争对手，因为他们一定会基于市场前景分析而开发某些前沿科技，而你也需要在自己的专利资产管理项目纳入这些前沿科技的专利研发。监控竞争对手有两个主要目的：防守与进攻。
首先通过监控竞争对手正在研发的新科技，可以避免自己的企业落后于前沿技术。同时也可确保企业在竞争对手取得突破性的技术进步后，自己有相应的专利技术作为抗衡。为了更好监控竞争对手们的举动，企业应该鼓励销售人员上报它们偶然看到的相关领域的新兴科技，鼓励市场部门报告竞争企业新技术研发的相关内容。企业重要人员也应该多参加国家举办的前沿技术确立会议，了解国家前沿技术走向以便拟定研发战略。这些措施都是为了避免企业错失下一个新兴技术市场。
其次，监控竞争对手的同时，也可以了解它们是否侵犯自己的专利权。如前所述若不实施专利权，那么专利技术将一文不值。除了制造产品，利用专利权制裁竞争对手也是实现专利价值的手段之一。
若在市场上发现有竞争对手侵犯自己的专利技术，企业应该立马采取适当的行动来阻止侵权行为。当然，发现市场侵权行为非常需要销售人员及营销部门的帮助，企业应该采取相应的鼓励措施，让市场人员积极参与侵权发现工作。
除了市场人员，企业也可以鼓励客户或以物质激励他们随时帮忙监测可能的侵权活动，若确定侵权行为的存在，企业要立刻积极调查并采取措施制止这种侵权活动的发生。
只有这样企业才可以实现专利价值的最大化，企业的研发投入也可获得最大回报。
文章出处 | THOMPSON COBURN
原文作者 | Jason Schwent
编译| 小力三爷
