走路时想打电话，手机输入中英文不用再一一切换？装个触宝输入法和触宝电话，一个手势轻松搞定。上海触宝信息技术有限公司（下称触宝科技）的这两款手机应用程序看似简单，实则不然--触宝输入法提交了41件专利申请，拥有80多种语言版本和3.5亿全球用户；触宝电话提交了24件专利申请，iPhone版上线两天即成为App Store总榜前十名、工具类第一名。

　　2008年成立的触宝科技走出了一条中国软件产品海外耕耘之路，在云诡波谲的海外市场舞台上，大多中国企业的开拓少不了巨浪波澜的冲击，触宝科技也不是例外。触宝科技首席执行官王佳梁表达了对企业开拓海外市场的别样感触：“知识产权永远是企业前行的不竭动力。”

　　靠专利涨底气

　　2012年10月，美国语音技术和输入法的巨头纽昂斯在计划收购触宝科技未果后，向美国国际贸易委员会（ITC）指控触宝科技侵犯其5件专利权，随后，ITC启动了“337调查”程序。“纽昂斯在手机输入法市场堪称‘老大哥’，与这样的巨头较量绝非儿戏。”王佳梁现在回忆起当时的过程仍心有余悸。应对“337调查”不仅需要巨大资金投入，而且即使胜诉也很可能收不回成本，“应对5件专利的调查，至少需投入500万美元，甚至得上千万美元，这对当时的我们绝对不是小数目。”

　　“但是回顾自主创新的艰难历程，自知不侵权的我们不甘心就这么认输，于是决定破釜沉舟应对。”王佳梁表示，考虑到资金难题，触宝科技只聘请了两名律师，来对阵对方的12人律师团。“大量烦琐繁重的资料检索搜集等工作就落在了自己公司身上。”王佳梁回忆道，得知此事的上海市知识产权局也帮忙联络相关的海外诉讼专家和律师，给予公司应诉建议和帮助，助阵触宝科技“绝地反击”。

　　在各方的帮助下，触宝科技逐渐构建起自己独特的抗辩策略--一方面，他们竭力推翻纽昂斯的侵权指控，加大在欧美等地区的专利文献检索力度，寻找相关证据证明原告专利权无效；另一方面，触宝科技在上海市第一中级人民法院诉纽昂斯等3家公司侵犯了触宝科技的专利权，在防守的同时发起还击。于是，当触宝科技提交出相关证据时，纽昂斯主动提出和解并撤回诉讼，ITC的速裁决定也称触宝科技的输入法产品并未侵权。第一起涉及我国软件产品的“337调查”至此结束，触宝科技把“中国创造”的旗帜留在了美利坚的土地上。

　　重创新赢发展

　　“之所以敢应对‘337调查’，说到底是专利给了我们底气。平时将创新放到核心地位，重视研究，积累知识产权运用、保护经验，是我们‘走出去’时掌握主动权的关键。”王佳梁说，也正是经历此番较量，公司上下对知识产权的作用体会得更加深刻。“归根结底，企业在开拓海外市场时，要将专利作为企业的真正‘底牌’。在遇到困难时不要被吓倒，要积极应对。”王佳梁告诉记者，很多中小企业在面临“337调查”之初，就由于恐惧选择逃避，“这并不是最好的办法，要拿自己产品货真价实的专利来叫板对手。当然，也要根据自身和市场实际讲究应对策略。”

　　王佳梁口中的“底牌”绝非虚言，他在创业之初就把专利作为重中之重。王佳梁说，触宝科技奉行“产品未到，专利先行”的理念，“2009年是创业的第二年，当时公司的年收入不过百万，但用在研发和知识产权方面的费用有三四十万元。”握紧了专利“底牌”的触宝科技不仅在欧美市场收获了数亿用户，还以专利许可等模式获得了营收。

　　“国内外市场不乏优秀的手机工具类软件，如何从中脱颖而出一直是这个行业的难题之一，这时候就需要不断创新来发现差异化功能点。”王佳梁表示，“进一步提升专利的数量与质量，建立稳固的知识产权基础，优化专利布局和风险防控体系是我们发展海外市场的底气。”谈及发展经验，王佳梁意味深长地说，“知识产权这张牌既是开拓市场的利剑，也是自我保护的武器。在应对知识产权纠纷时，要讲究策略，靠创新‘底牌’掌握主动权。”

 

来源：中国知识产权资讯网

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